俗话说，战胜敌人最好的方法就是让自己变得更强。要想叫你的文案取得甲方的同意，除开客观原因外，我感觉非常重要的一点就是身为文案人的你需要拥有市场思维。
“文案怎么样，重点在领导。”
我相信这句话已经成为了不少文案人的内心独白。
正由于此，无数文案人早已在无数次改稿中消耗完了仅存的兴趣，纷纷筹备弃暗投明，尽管不了解明在什么地方，反正不做文案就是了。
剩下的一部分人就靠着
的信念和对文字的痴迷，继续和甲方周旋，和设计撕逼。毕竟，自己选择的路，即便不可以快步向前，好歹也得小步慢走。
所以怎么样让文案人在与甲方的对峙过程中成为领导者，可能是大家最期望能达到的状况。
俗话说，战胜敌人最好的方法就是让自己变得更强。要想叫你的文案取得甲方的同意，除开客观原因外，我感觉非常重要的一点就是身为文案人的你需要拥有市场思维。
那样到底什么是我理解的市场思维?
市场思维主要表现有3点：
1、文案不可以犯上推广短视症
2、思维跨界，自带KOL属性
3、不要做针对于大家的文案，抓住种子顾客。
01
文案不可以犯上推广短视症
文案方案有三个重点：
1、区隔角逐对手，寻位
2、传播自己优势，卡位
3、促成顾客购买，占位
区隔角逐对手，第一就要找准角逐对手。假如我问你百事可乐最大的角逐对手是哪个?我相信不少人都会感觉是可口可乐。假如这时你的文案是针对于可口可乐去写，那我相信你的文案可能叫好不叫卖。
为何?由于国人或许会选择王老吉和加多宝。所以，当然销售量无法提高。
这其实就是一个有推广短视症的错误。那样到底什么是推广短视症?
推广短视症，指忽视客户需要。
在讲解这个问题之前，我先推荐一下大家常说的需要、需要和欲望的讲解。
需要：大家缺少某种东西时产生的一种抽象的主观意识
欲望：满足需要的一种具体形式
需要：在肯定价格水平下，买家想并且可以在购买的产品数目。
举例：
那样回到大家刚开始的设定，非常显然，百事可乐的角逐对手应该是所有能满足解渴这个功能的任何商品。而不止是可口可乐。
假如你能了解这一点，是否更好的为甲方去设计文案方案，有更充足的原因去支撑你的文案逻辑。
02
思维跨界，自带KOL属性
三流文案讲商品，二流文案讲情怀，一流文案讲愿景。
一般，这种愿景一般与社会责任有关。由于大家同意的模式总是都是：认知→认可→信赖→支持。
当你在做一个具备社会责任传播的时候，你可以不提角逐对手，也不需要提自己。同样能得到更多的人的支持。毕竟大伙不会觉得企业一点都不功利。大家由于你做的事情当做一个高档的企业看待。进而更想选择你的商品或服务。
譬如，打车软件的愿景是改变大家用车坏境，可以叫人不再为打车难困扰。所以他的文案是
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这本质其实就是塑造一位KOL的过程。所以身为文案，你需要了解你的文案需要自带KOL属性，才能带来更高实际转化的比例。那样怎么样做到这一点?
答案就是：创意。
杨石头老师有个关于创意的解析：
1、跨界——多元交互创造新的物种;
2、互动性——创意要有互动感和故事性;
3、前瞻性——关注引发思潮的前瞻性行为。
简而言之，用跨界思维来创造一个愿景，可以叫人产生用购买商品或用某种服务的行为来支持你。
跨界思维，其实指的就是跳出商品本身。譬如卖电池的，未必非得讲电池多么持久。你还可以从环境保护的角度出发，呼吁大家不可以随便遗弃。
03
不要做针对于大家的文案，抓住种子顾客
目前，客户中建议领袖群体与其在网络世界中的话语权的增长让广告暗然失色。所以，你的文案不要尝试着满足大众，你只需影响种子顾客。借助其在社交途径中的人脉引燃时尚。
我感觉文案不止是一个用文字表现创意的工作，更应该是一位考虑者。我想这大概是不少广告主更想选择微信大号来写文案，推广其商品。由于微信大号的粉总是已经自带标签，从某种意义上讲，他们想相信爱豆推荐的商品或服务，这也算是种子顾客吧。
譬如XX推出的糖果装电池，他的性能早已大家都知道，所以我感觉这款电池的种子用户是在乎颜值的群体。所以我感觉文案可以这么写：
文案，应该不止于文案。你得比顾客更懂市场，更懂途径。我感觉文案应该是创意与顾问的结合体。文案解决不了问题，但文案可以帮助顾客解决问题!